智能家居发展三步曲单品、集成到品牌细分

　　智能家居在国内虽发展数十年，但目前发展的状况好坏暂没有定论，有人认为中国智能家居发展形势大好，一片生机和谐，也有人认为中国现在的智能家居发展很不成熟，存在很多问题，真正合格的产品少之又少。即便如此，几乎没有人对智能家居是发展趋势表示怀疑，未来智能家居将会逐渐取代传统用品而渗透人们的家居生活中去。而随着打“智能家居”主意的企业不断增多，行业竞争愈演愈烈，智能家居“三步曲”的发展轨迹慢慢清晰，这也将大大有利于我们从纵向上更好地了解和把握智能家居。

　　第一步，智能单品

　　智能家居数以万亿计的庞大市场吸引了越来越多的商家纷纷涉足。单从这几个月来看，智能家居的新闻主要被包括谷歌、百度、阿里巴巴、360等在内的互联网公司，以及包括海尔、格力、美的、格力、TCL等家电用品商所占据，智能家居品牌企业却“偃旗息鼓”，显得悄无声息。显而易见，互联网和家电“大佬”轮番争抢智能家居新闻头条，目的只有一个，那就是抢智能家居市场。

　　智能家居看似简单，但实在不是你想做想就能做的。智能家居涉及计算机、无线网络、物联网、云计算等多种技术，主要是通过物联网技术将照明、电器、窗帘、音视频等各种家居设备连接在一起，构筑更加安全、舒适、高效和宜人的家居生活环境。而互联网公司与家电商，虽然一个有网另一个有物，但都没能真正实现将网与物相联，所以想把智能家居一步做到位，一口吃个“胖子”，效果可能只是适得其反，过犹不及。

　　在这种情况下，他们需要找到一个适当的切入点，作为进入智能家居行业的突破口，而这个切入点就是智能家居单品。智能家居单品都有智能元素，而且都是家居生活用品，通过系统集成很容易向真正的智能家居转变。事实上，海尔、美的以及国外的LG等就是以智能冰箱、智能空调、智能洗衣机等家电用品搏人眼球，百度、小米、乐视等则是以路由器、电视盒子、摄像头等智能产品先声夺人，智能单品无疑成了他们发展智能家居的第一步。

　　第二步，系统集成

　　智能家居是一个平台，是一个系统，是各种家居设备的集成化，所以严格意义上的智能家电等单品还不算是智能家居，只是智能家居控制的一环，市场需求也有限，若只停留在碎片化的第一步很难进一步打开智能家居价值链。同时，各种智能用品的独立运行和操作，与智能家居难以相提并论，功能、操作方式等方面都会大打折扣，不能满足用户的需求，也不能跟上智能家居的发展。

　　目前，已有部分智能家居公司在做智能家居控制系统，他们以智能家居传感器和控制器作为主要产品，通过智能手机或平板来控制与无线网关相连接的家居设备，具有远程控制、场景控制、定时控制和联动控制等功能。少数起步较早、发展较好的公司，如物联传感等，产品更加人性化和个性化，可以让用户根据自身需求，自主定义场景设置，较为节能环保和节省时间。而一些家电商也开始了向系统集成转型，如海尔则在前不久宣布欲打造一个基于U+智慧家庭互联平台、U+云服务平台以及U+大数据分析平台技术的智慧生活操作系统，以实现将用户家庭里的各类家电、灯光、窗帘以及安防等全系列的家居设备均可实现跨品牌、跨产品的互联互通。

　　第三步，品牌细分

　　智能家居发展的第三步是品牌细分。纵观全球诸多知名企业，无不是在主打自己的品牌，创建自己的品牌，而且都是非常注重自己的品牌价值，维护自己的品牌形象。智能家居公司经过一定的发展，产品不能只是满足少数消费者的需求，而要最大限度能满足不同阶层、不同领域及不同行业的消费者，能够以多个品牌来引导消费者消费。所以，任何一家公司，要想走得长远、长久，那就必须要有自己的细分品牌。

　　纵向细分。纵向细分看起来与上面所说矛盾，其实不然。智能家居单品走向系统集成后，可以实现各个设备之间的互联互通，但并不意味着各单品成为系统一部分而难以分离，而是要在原来系统的基础上突出个性功能，更加细化，毕竟不可能每一个消费者的智能家居系统出了问题，就要全套修整。所以，这就要求智能家居在完善整套系统功能的基础上，注重各个环节的竞争，使每个单品的功能更优化，以适应不同的系统。

　　横向细分。鸡蛋不能只放在同一个篮子里，产品也不能只面向一个区域或一个阶层的消费者。智能家居的发展最终要多品牌化，如今全世界成功的大公司几乎都会拥有多个品牌。品牌横向细分是由不断细分的市场需求所决定，需要智能家居企业为消费者考虑的越来越精细，投入更多的精力进行品牌建设和新产品研发，力求最大限度满足消费者。

　　由于起步的时间和发展的速度存在差异，我们也应看到，智能家居发展的三步曲在各企业间并不是绝对的“三步走”，而是有同一时期的各自前行或相互衔接。不过，虽然有些在做单品，有些企业已有完善的系统，而还有些企业已经开始着手打造属于自己的多个品牌，但智能家居发展的总体轨迹仍是三步曲的节奏。