海尔地产学苹果：像造Iphone一样造房子

    究其原因，笔者认为主要有两方面：一是海尔地产毕竟是海尔集团旗下的地产公司，带有制造业的基因，能跳出地产思维做地产，视野和参照系相对要宽广得多；二是作为行业新进入者，需要玩点跟大家不一样的才能脱颖而出，也就是迈克尔·波特所说的三种竞争战略(总成本领先、差异化、专一化)中的差异化战略，并且，这也正好结合了海尔集团的独特优势。下面简单展开分析一下。

    大家知道，旁观者清，当局者迷。前几年，房地产市场处于井喷期，每家地产公司都是疯狂地跑马圈地，顺驰就是一个典型。这其中，眼光长远的地产公司也往往会找香港或美国一个成功的公司来学习，这也就是前几年的“香港模式”与“美国模式”之争。当时大家考虑的是如何通过一个成功的模式提高攫取市场资源的效率，及如何降低做大规模之后的市场风险。

    但海尔集团在做地产之前，已是国内家电制造业的第一品牌，制造业的基因及思维方式已很成熟了，这就使得海尔看待地产的角度跟其他地产公司有所不同。也就是说，海尔可能更看重的是如何提升产品和服务的品质，进而改变人们的生活方式，而非凭借雄厚的现金流非要到不毛之地拿下大片土地造城。例如，海尔地产最近推广的“云社区”，就是从通过技术创新提高产品附加值的角度出发的，很明显是一种典型的制造企业的思维方式。

    而在产品品质的完美追求及技术集成创新方面，乔布斯的苹果应该是目前做得最成功的公司了。因此，卢铿提出学习苹果，此应该是逻辑之一。

    我们知道，“苹果模式”的另一精髓是“硬件+软件”、“整机+服务”的高度整合，进而建构了一个完整的“生态系统”。所以，卢铿提出海尔地产学习“苹果模式”的另一逻辑就是，“苹果模式”可以帮助海尔集团借助海尔地产的平台，整合集团的科研和制造优势，不仅可以培育出海尔地产独特的核心竞争力，而且可能会让海尔集团未来转型成为智能家居产品及服务的集成供应商，这可能涉及到整个海尔集团的战略转型。

    事实上，海尔也正在推进这个。海尔在住交会上展出的“U-Home智能家居系统”，已经整合了海尔的大部分家电产品。如果在不久的将来真的实现3C、三网之间的融合，海尔集团可能凭借地产平台再次引领家电制造业，而地产公司中，可能也惟有海尔地产一家能提供出完整的智能家居服务解决方案。

    如此看来，学习“苹果模式”，可谓卢铿一步妙棋。