谈谈智能穿戴的九个瓶颈

　　智能穿戴已经步入一个关键的十字路口，抢占先机的厂商已经推出产品，甚至有公司的第二、三代产品已经诞生(欧美产品汇总可以参看Expansys)。也有很多想推出，但还在埋头定义和研发的公司在默默耕耘中!(这里所说的智能穿戴，界定为市场上较认可的手环手表，以及眼镜和遥控配件等消费类创新产品)

　　这是一个最好的年代，也是一个最坏的年代。伴随着股票的蒸蒸日上和研究机构的一致看好，智能穿戴似乎将要迎来一个崭新的春天。这个春天在百花齐放前，邓捷芳主持并汇总了几次沙龙和论坛的瓶颈观点。总的来说，下面的瓶颈不突破而贸然进入，后果可能很惨烈。

　　瓶颈1：只听从分析机构说会起量

　　市场不明确目前绝大多数研究机构认为智能穿戴将在今年起飞，而且今年的增长量将是爆炸式增长。这让广大智能穿戴行业的小伙伴兴奋不已，也让不少外围人士纷纷过来围观，有些甚至已经挽起袖子推出了穿戴产品(较常见的是手环手表)。受限于手机和平板等消费类产品的利润微薄，一些手机平板厂商已经转型到了智能穿戴。

　　但这市场不明确，有朋友在技术沙龙上调查了去年分析机构所列的出货量，对市场进行了一个反馈，得到的实际答案和分析机构的数字相差很大。说会起量，但市场依旧不明确。另外有上游小屏供应商在沙龙上也给我们道出了玄机，从他发货的数量来看，其实这个数字还是非常难看的(换句话说就是还没有起量)。

　　瓶颈2：只看重功能堆积，而没有杀手级功能

　　电子圈曾经针对智能穿戴话题举办过一次有奖问答，其中一个问题就是：“若让您来设计一款智能手表，你会加入哪些功能? ”在大量的细致而大胆的设想回复中，大家对其各持一词。很多人对功能的诉求偏向于越多越好，而恰恰缺少一种普遍看好的杀手级应用。或者说，其实自己都不知道需要什么应有。

　　捷芳曾问inWatch总裁王小彬，这个行业的混战将要持续多久时间，杀手级应用何时会出来?他认为其实这个时间不会很久，某些细分市场的领头羊一年之内一定会出来，其实路线已经很清晰了。“任何一个杀手级应用形成之前大家根本不知道，否则分析投资经理早就都是Google老板了。”他说道。

　　瓶颈3：只看“手表”“手环”两个字

　　忽视大好创新市场在第六次智能穿戴技术沙龙上，捷芳曾整理过一份资料发现：在目前所有的穿戴设备的产品形态中，智能手表手环占据62.80%，其次是智能眼镜11.4%，其次是智能戒指8.10%，剩下的还有智能臂环、智能跑鞋，智能腰带、智能头盔、智能纽扣 等。

　　手环手表是最主流的产品形态，但功能的同质化已经让其竞争状态进入混站。笔者有一次拜访一家上海的智能手表公司，看到其即将推出的功能强悍的智能手表，该公司负责人俞总给我介绍该公司的主打智能手表价格仅为399。要知道，这款手表可以实现的功能几乎不亚于智能手机的(通过蓝牙3.0连接，可以实现收发短信、语音通话、计步、计海拔、遥控拍摄)。

　　在平时沙龙上大家带来的产品来看，大部分是以手表手环为主，而且价格相对低廉。

　　瓶颈4：功耗明显是硬伤，设计体验委曲求全

　　智能穿戴好吗?当然好!

　　他可以完全颠覆你使用习惯，颠覆你的想象空间，颠覆你的行为常态。不同的UI体验可以设计出来，不同的产品形态和新颖用途可以做出来……但是，这一切都有一个基本的条件：电池。目前受限于产品心态，以手表手环，戒指眼镜类产品来看，功耗明显是硬伤。任何绕开功耗而提功能体验的产品，都是耍流氓!

　　目前蓝牙4.0依旧是很多赋予穿戴产品的希望，受限于传输距离，做成智能手表的周边产品似乎成为主流。

　　西莓科技董事长郭绪勇指着手上还没面世的土豪金色inWatch手表对捷芳说道：“我们是一帮最聪明的人，做出了最好的产品，却要去卖最低的价，这不符合常理”。像国内inWatch手表这种追求设计和体验的公司在渐渐走进人们的视野中。

　　瓶颈5：华丽转身可穿戴，却分不清穿戴市场特点

　　目前杀入智能穿戴的人有两种人，一种是自己很坚信，这个市场本身没有那么大的价值和意义，其实自己是在跟着这一波炒作而已。另外一种是坚信这个市场能够起量，可以赚钱。如果自己的产品还是和智能手机或平板一样的功能，未来的路只会越走越宅。

　　当然短期炒作是可以。

　　瓶颈6：如果我告诉你，资本大鳄已介入，你还进入吗?

　　智能穿戴在股票市场，2013年已经初现出了其强劲的势能。相关穿戴概念股上，大都有不错的表现。

　　在捷芳组织的智能穿戴沙龙上，几乎每次都有风险投资公司的人过来。他们的目的性很强，就是想找一款可以大力推广的产品，然后予以资金支持。德赛投资总监、中兴投资总监、中金阿尔法投资CEO……很多投资公司的高层都会亲临现场，和大家一起讨论并物色好的投资项目。

　　在大的资本大鳄进入市场后，你的产品足够保持细分市场的优势吗?

　　瓶颈7：产业链打通的必要性

　　最后完胜的一定是大的平台商每个智能可穿戴设备，可能是从不同厂家生产的，但是设备必须要从一个云服务上综合来上做分析，来整合。“这就必将出现大的平台(超级平台)将出现，将使得各类可穿戴设备插进去的”，华为终端云业务部负责标准专利的负责人在某次穿戴沙龙上说到：除了人和人之间的互通，还要物与物之间的交互。雷军虽然说不看好智能穿戴，但又说“未来大家的创新可能是在这些领域，主要是跟传感器，跟各个设备的连接性，还有跟O2O服务的连接性，跟社交关系的连接性”传感器的信息。

　　大数据由超级平台来做，手机只是个入口。很多公司都想做这个平台，手机上往微信上插。是以其他穿戴硬件也会找一个平台上插。换句话说，玩到最后，一定是大的平台能够玩转。那么，你准备抱这类平台商的大腿了么?

　　瓶颈8：可穿戴喜扎“运动保健”，你有“运动细胞”吗?

　　智能穿戴这三大块值得瞄准。

　　好玩的(例如建立一个社区，全民性互动，通过智能手机APP进行互动交流)保健的(例如睡眠监测，运动锻炼监测，并且提供一些建议)医疗的(这里需要一些资质认证，需要有实力的厂商才能够介入，但这个利润相当可观)。

　　要很好地实现这些功能，抛开产品形态不说，这些功能实现背后都是强大软件的支持，你有运动细胞吗?

　　瓶颈9：你没真正设计过一款手表。

　　让你定一台个手机，你会定义无数种产品形态，功能也可以描述的天花乱坠。但如果落实到真正的产品上来，你很可能只是一个学生。特别对于国外的一些穿戴产品，其充满想象的设计已经让人眼花缭乱。

　　别向用户炫耀你的金刚钻有多么的厉害和完美，其实用户只需要一个洞而已!