国外智能家居企业进军中国的本土化策略

    “本土化”是很多国外品牌在中国的必经之路。多数国外品牌都有它们根深蒂固的文化底蕴和市场定位，但中国是不一样的土壤。如何保持品牌本身传统优势的同时，融入中国文化、迎合中国消费者的消费习惯，便成为“本土化”策略实施者的一个重要课题。

    在中国落地生根的国际家居企业有很多，实现产品线本土化的优势显而易见，国外企业兼并国内企业不仅可以降低物流成本，更可以降低生产环节成本。国外的理念、设计，结合国内低廉的生产成本，这种中西合璧的扩张方式正受到越来越多国际大品牌的青睐。

    霍尼韦尔在亚太地区从事智能家居业务在韩国就已经有20多年的历史。韩国的智能家居目前已经发展得十分普及。六年前霍尼韦尔把韩国智能家居的成果引进中国,深圳的红树西岸是霍尼韦尔开发的第一个高端智能化社区，现在全国各地已有几十个成熟的案例。引进的目的是让楼盘增值，建设高档社区。随着国内智能家居市场的成熟，霍尼韦尔在中国的研发中心也对韩国引进的技术进行本土化的改造。两年前霍尼韦尔已经开始研发单户型智能家居。单户型智能家居还在需要培育市场的阶段。圈内的开发商可能清楚红树西岸里有智能家居配套，但圈外的老百姓不是很熟悉。

    作为一家世界500强企业，霍尼韦尔业务涉及航空产品、自动化控制、交通系统以及特殊材料等。霍尼韦尔高度重视未来中国的智能化家居市场。在霍尼韦尔看来，与百仕达的合作意味着打开一个全新的市场。霍尼韦尔全球副总裁沈达理说，跨国企业不止是把先进技术带到中国，更是要在中国创新、创造新的科技，制定新的标杆。这才是真正的“本土化”。跨国企业的投资应服务于中国人未来的生活方式。

    国外企业进军中国智能家居市场，从产品的性能、质量、外观等多方面就有着强大的优势。跟国内的智能家居相比，有着与生俱来的“高贵”气息。但是进入中国市场最怕的就是水土不服，因此还是要结合中国的国情和市场需求，做到服务于中国人“生活方式”才是真正“本土化”，才能在中国走的更远、更长久。