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智能硬件腾讯还没走小米又来了

http://www.wuliannanjing.com 2015年09月26日        

  小米是和大家同时玩的这场游戏,甚至比其他创业公司更早入场,更早形成势能。

  一位做智能硬件的朋友看完小米4的发布会,说最大感受就是“狼来了”。他最在意的不是小米4手机,而是小米手环的推出以及MIUI 6500万的激活用户。

  作为创业者,这位朋友的担心完全可以理解。从去年开始,可穿戴设备(软硬结合)形成创业大潮,屌丝创业者和巨头公司一起涌入。这是一场始自同一起跑线的竞争,大家没有先来后到之分,谁是起跑者谁是抄袭者,几乎没有时差。

  这与过去十几年腾讯对中国互联网公司和产品的“治理方式”截然不同。那个经典的对话体是这样的:创业者见投资人,必被问到的一个问题是,“如果腾讯也来做,你怎么办?”这个问题背后的逻辑是,中国的创业者先抄袭硅谷,做一段时间之后,腾讯看准再下手。等于是大部分创业者做了小白鼠。

  而小米的逻辑完全不同。它是和大家同时玩的这场游戏,甚至比其他创业公司更早入场,更早形成势能。当草根创业公司还在为能不能上“聚划算”上京东做个活动而殚精竭虑的时候,小米已成大山。一年几十万台甚至几万台的销售量,怎么能和上千万台的销售量级比?

  更重要的是,小米品牌已经建立。如果说纯互联网产品拼的是流量,那智能设备的入口其实是口碑,是品牌。小米官网排名窜升之快令人咋舌,但很显然,口碑在先,流量在后;而流量起来之后,又会带动销量,进而带动口碑,这是一个令其他创业公司恐怖的正循环。

  看看小米的产品布局,手机、盒子、电视、路由器、音响、耳机、手环等等,几乎每个品类都有大量创业公司同时在做,而小米的组合拳还不在于硬件产品的全线布局,其最核心的布局其实是MIUI。没有MIUI,小米就是游击队,而MIUI如果能让不同的硬件产品之间真正形成智能化连接,想象空间将远超腾讯。

  举个例子,将来一个小区当中如果有50%的用户使用MIUI支持的智能电视、盒子、路由器、手机等产品,小米其实就是湖南卫视+网通+爱奇艺+三星,再把电商整合到电视购物中去,小区居民组团购物甚至可以享受大幅优惠,而在这其中,MIUI是“串联电路”。

  除了MIUI以及依附其上的硬件产品,小米在本次发布会上,伴随小米4还推出了一些软件服务,比如基于黄页查询的“电话帮”,这类互联网产品对瞄准O2O方向的移动互联网创业者也是一个潜在的威胁。在小米硬件产品用户量过亿之后,它可以轻松获取软件产品的用户。而一个更极端的可能是,当小米同时把硬件、软件、系统和服务很好地整合在一起之后,它将来甚至可以消灭APP,也就是说,在移动端上没有APP的情况下,小米可以凭借自身优势提供比单纯APP更好的服务。

  3Q大战之后,腾讯已从过去抄袭者的角色渐渐变为投资者,这说明它的“撸起袖子自己干”的战略已不能适应时代的变化,而这还是在用户获取半径极短的互联网产品领域。在智能硬件领域,口碑和品牌当然有巨大的红利效应,但超长的供应链、产品本身的制造工艺以及在其上的用户体验,都是小米时刻需要面对的挑战。

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