家电高端转型：一场大企业的战略游戏

人人都爱高端，家家都争高端，但所有人都知道，要做行业的高端领导者不容易。

对于依靠“模仿、借鉴”起家的中国家电产业来说，要成为行业高端领导者，更是“难上加难”。这不只是因为“高端战略”所包容的“自主的技术创新能力、强大的品牌溢价能力、最佳的消费使用体验”等综合实力，还涉及品牌的长期性影响力和价值内涵厚重感。

近年来，受到信息技术的快速冲击，物联网、互联网、智能化等趋势快速袭击，全球市场迅速呈现出一体化竞争的浪潮下，中国家电企业越来越多地面对来自全球跨国企业的直接竞争，也感受到来自跨国巨头“高端战略”驱动下的强大压力：品牌驱动下的产品市场营销，可以摆脱外部竞争因素变化带来的冲击，从而牢牢把握市场刚性需求走出一轮独立上扬的行情；价格营销下的市场正面较量，大品牌、新技术可以超越低价格、大促销，从而获得规模与利润的双增长。

此外，高端战略带来的产品最佳使用体验、品牌价值协同个人地位提升以及企业综合实力显著提升等，都是市场和消费者在众多中国家电企业身上所无法获得的。这也成为中外家电企业同台竞争的分水岭：谁掌握了高端市场的话语权，谁就可以完成对整个产业发展方向和趋势的领跑，谁就可以实现在一定时期内的规模和利润同步发展，谁就具备了实施全球一体化布局的资格。

中国家电业过去30多年的发展经历表明，对于拥有成千上万家的中国家电企业来说，高端就是一场“大企业的战略游戏”。因为，这不仅需要企业具备强大的技术创新能力、品牌营销能力、工艺制造能力和用户服务能力，还需要企业具备强大的资金实力和创造思维，并由此形成一条“投入产出”可持续运营的正常循环体系。否则，高端转型极容易沦落为一种阶段性的经营概念，陷入“反复无常”折腾之中。

在我国家电业的高端市场上，老板电器作为少数几家完成“高端战略”布局，并形成高端战略驱动体系的本土企业，其近年来在中国厨电市场上实施的一系列创新、展开的一系列布局、完成的一系列领跑，颇具本土化特色和可借鉴性。

在整个国内厨电行业遭遇市场寒冬、身陷生存困局背景下，老板电器仍然拿出5亿元投入中国厨电创新工业园的建设，由此还建立中国首个集技术创新、工业设计、现代化柔性制造、智能化物流于一体的高端厨电产业园，再度完成对中国厨电产业发展的升级转型。这正是得益于企业高端战略的“厚积薄发”，在产业发展危机之中找到了企业发展的动力和良机，最终在市场上逆势领涨。

正如中国五金行业协会理事长张东立所说，“很多人都会问，为什么其它家电企业纷纷打价格战、价格年年降，却只有厨电企业再打价格战、价格年年涨。这正是得益于老板电器这样的行业龙头企业，从一开始就确定技术创新驱动的行业价值观，大家都着眼于产品、技术和用户体验的较量”。

过去30多年来，老板电器在致力于中国厨电产业的技术升级转型过程中，还肩负着对整个中国家庭烹饪方式和烹饪习惯持续改善的重任。从传统排风扇到深罩式油烟机、欧式油烟机、侧吸式油烟机等品类繁多的吸油烟机，从引领行业七次风量变革到如今的极速吸排风量提升到噪音降低，都倾注了老板电器持续的技术创新力，也使得老板电器取得14年销量领先的成绩。

在通过油烟机、灶具将中国家庭从当初的“烟熏火燎”时代解放出来之后，老板电器再度立足于传统烹饪文化与现代厨具技术的复合式创新，引领厨电消费时代“从无到有”到“从有到优”的升级，立足用户个性化需求最佳使用体验的全面激活和释放。