大胆预测：物联网下的智能家电颠覆路径

    2014年1月12日，上海IC咖啡曾经举办过一场云家电的场地论坛，云家电创新团队上海科拉迪、千家网CEO向忠宏对智能家电的创新趋势进行了互动讨论和分析，其中尤其提到了几种最可能被颠覆的智能家电产品。
    千家网的市场研究人员在此后通过微信、邮件、见面访谈的形式就此话题与更多的专业人士进行了沟通交流，甚至包括家电行业的高管、家电渠道领域的资深人士，当然，更多的是想立足在智能家电行业进行创新和创业的人员，我们有了一个模糊的拼图，它在试图告诉我们物联网下的智能家电颠覆路径。

一、首先被颠覆的：智能电视
    先有只见打雷不见下雨的苹果电视，然后有小米模式的智能电视，再有更加激进的乐视TV，已经足以让传统的电视厂商惊恐了。乐视认为自己做产品的思路与传统电视企业不同，传统电视机的互联网电视，是在电视机上增加互联网模块；而乐视则是在互联网基础上增加电视模块。” 这之间有什么区别吗？乐视说，最大的差别是理念上的差别——这会决定你要走的方向，包括产品设计和盈利模式。

    传统电视厂商是等着被颠覆，还是自己开始颠覆？别的家电厂商还没想得太清楚时，长虹行动了，推出了“真正颠覆现有智能电视体验”的新品CHiQ电视。长虹CHiQ电视最先推出55Q1C和55Q1R两款电视，售价分别为12345元和9876元，强势自信地跳出了家电业子品牌价格战的泥淖，宣告CHiQ电视走高端路线。立足产业链创新能力，打造产品的用户思维，通过独家功能实现差异化，通过颠覆式创新打造短期内不可被竞品替代的江湖地位——长虹通过产业链基因与智能基因在互联网时代产生新“化学反应”，似乎给家电企业示范了一条全新的转型之路。
    长虹的这种举动无法仔细解读，因为我们看到的主流趋势仍是那种让每个人疯狂的高质、低价甚至超乎你想象的低价、粉丝运营模式下的智能电视。

二、接下来轮到小家电被颠覆了
    大家还记得小米豆浆机的传言吧，根源是小米公司董事长雷军的微博。11月18日，雷军在微博中说“小米新玩具，即将发布”，还附加了一个圆筒形产品的图片。这条微博顿时引发“米粉”的猜测：台式机？手电筒？路由器？还有“米粉”猜测是豆浆机，能直接从网上下单买豆子，还带有WiFi功能，甚至能接电话。两天过后，雷军揭秘，这只是一款路由器。
    面对“米粉”关于豆浆机的猜测，雷军称：“如果大家这么喜欢，我们可以考虑做小米豆浆机。”11月21日，雷军再发微博称：“豆浆机行业老大九阳公司的老板王旭宁真的找我合作豆浆机，咋办？我们真的要做豆浆机吗？你要啥功能？我现在满头大汗……”
    到最后，大家发现，小米根本没有做豆浆机的打算。而小米豆浆机的内容策划，更多是九阳背后的自编自演。九阳的策划团队通过米粉对小米路由器的猜测，把小米与九阳豆浆机联想起来。另外，九阳公司的老板王旭宁为了把小米豆浆机炒作起来，还亲自去了一趟小米公司，让大家都信以为真。

    而现在，大家都知道了真相。其实，九阳这个策划只是为了799元胶囊式的豆浆机One Cup新产品的推出做的铺垫，这个策划真让九阳省了不少广告费One Cup号称可30秒制作豆浆，公测版售价为799元。该豆浆机与别的豆浆机最大的特点是，它不需要用豆来磨豆机，而只需要一个豆浆胶囊，放入九阳豆浆机后，只需30秒，消费者就可以享受到新鲜的豆浆。而且，消费者还不需要清洗豆浆机，真是非常方便。很多消费者一看，这不就是胶囊咖啡机吗？只不过，胶囊里面装得不是咖啡，而是豆浆粉而已。没错，其实这款九阳豆浆机就是胶囊咖啡机的演变品，只是其他厂商都没有想到，而九阳第一个想到了这种创新的模式而已，实在是可以称赞一下。
    这个胶囊式的豆浆机走到这一步并虽说产品形态上已经有了很大的颠覆性，但却仍没有物联网的特性，当然也谈不上什么智能，因此，毕竟不是小米做的，但它真的可能做得更好，可与智能家居系统相联、可运营粉丝、可以定制口味，可以在线分享…
    上海科拉迪云家电团队正在做的事情比胶囊式的豆浆机要前卫得多，他们正推进的项目就是云家电，以智能化的小家电的主导的全新家电行业生态链的构建者。云家电的最重要的特点是家电的用户角色的建立，在云家电系统中，家电不再是一个冷冰冰的机器，而是一个拥有网络地址和身份识别的用户，家电将更人性化更有趣，云服务平台为每个联入到系统中的家电都设立了单独的用户账号，记录这个家电的各种信息，既有静态的信息，如技术指标、购买信息，也有动态的信息，如使用习惯、在线情况、能耗情况、家电当前功能状况，另外还通过智能家居系统建立与家庭住户的控制通道，让人们可在线对家电进行功能设置与控制，让家电与人互动起来，用户还可与好友分享其家电的使用习惯和建立这些家电的兴趣小组。由于这个家电的云服务平台需要连接数以亿计的家电设备，存储海量的家电信息，并需要对这些信息进行处理和分析，建立家电与其它用户的社会化关系网络，这需要系统有强大的计算功能，需要由云计算来实施，这也就是云家电的核心。
    一旦家电以用户角色联入了互联网，除了可实现与人的互动，也可实现与其它家电的互动（这适合一些情境设置），与家电厂商的互动，尤其是与家电厂商的互动，也显得很有意义，如果实现了家电与人、家电与家电及家电、家电与厂商的互动其实也就是建立了一个庞大的家电物联网。因此，从这个角色理解，云家电也就是家电物联网。

    云家电的概念理解，接下来我们看看如何实现云家电，一些最新的潮流产品让我们恍然大悟，家电与互联网及用户的同时连接由iPhone、iPad以及Andior移动互联网终端这样的设备方便地实现了，而千千万万个这样的移动互联网终端与家电厂商的连接就将通过云服务平台来完成。

    在上面的云家电的商业模式中，可以看到云家电项目实际上是一个跨界的系统，一个资源整合的项目，既涉及到智能家居行业，也涉及到云计算领域，还与电子商务相关，因此，在实施云家电项目时，需要对这些资源进行充分整合。
    这种云家电产品的推进方式，将从云微波炉、云电饭煲、云电烤箱、云咖啡机、云饮水机开始，然后慢慢扩充到云电冰箱、云洗衣机、云空调等。

    在小家电行业，当前的巨头也许正在造更好的马车，但我们知道，汽车是颠覆毫无疑义地颠覆了马车。

三、智能空调，虽迟但也会颠覆传统空调
    对于空调的未来形态我们需要记住两点，第一，住宅用户需要的是一个根据需要调节温度湿度获得清新空气的空间，而非真的需要那么一大件冷冰冰的设备；第二，传统空调的所谓强项除了设计与制作能力外就是渠道，而设计与制作能力都是比较容易获得的，传统的渠道在移动互联网时代恰恰是被颠覆的对象，所以，传统的空调厂商是面临着被快速颠覆的风险的，时间快则两三年，慢则五年。

四、智能冰箱，将成为电商和冷链物流的免费配送终端
    也许冰箱行业的颠覆会来得更彻底。在网上，有人给出了用互联网思维做冰箱的方法：
    1?功能：超越用户预期的服务。让冰箱不仅仅是冰箱，而是一套完整的互联网的餐饮服务。要有远程控制，手机APK，信息推送。装进冰箱的所有事物，冰箱能够对其营养成本进行分析，根据产品的保质期限，提醒用户;根据营养成分，定期给用户推荐补充营养。
    2?商业模式：服务收费+电商导购
    3?推广：以颠覆的名义高举高打
    4?运营：用户参与，每个人都是产品经理