家电企业在互联网时代的最好风口

　　与其借风，不如造风。过去几年来一直苦苦寻找在互联网时代发展新风口的中国家电企业们开始发现，原来创客正是家电企业在互联网时代引爆和引领的最好风口。既可以将家电企业过去几十年来积累的资源平台进行新的激活和利用，又可以充分利用创客文化整合的内外部力量实现新一轮的再创业。

　　家电产业创客热潮

　　全面兴起

　　2015年上半年的最后一天，位于山东青岛的家电巨头海尔通过新媒体平台发布了一项全新的创客计划：要面向公司员工和社会个体同时启动一项总数为3万家的海尔专营店计划，全部为网上的个人微店。

　　这意味着作为中国家电产业最早实施“创客”孵化计划的企业，海尔的创客项目已经从过去的新产品、新技术研发，迅速向直接面向消费者的市场营销延伸。

　　此时远在千里之外的巴蜀大地四川绵阳，消费电子巨头长虹也在旗下面向所有内部员工启动一项名为“新创项目”的创客计划，意在长虹经过过去两年多时间打造的“智能战略实施和智能生态建设的创新环境”中，形成全员创新氛围。

　　为此，长虹决定每年投入2000万元支持员工创客项目的孵化，同时在条件成熟之后还会向社会进行项目选择和投资。以员工创业为主体，目前长虹集团已经形成了以“基金+基地”和“大平台+小团队+众创新”的全新模式，试图为这家老牌巨头注入新的发展激情和活力。

　　短短几年时间，在中国家电产业，一股创客化浪潮在海尔、长虹、苏宁、国美、美的、海信、TCL等一大批家电制造商以及家电连锁商的共同推动下全面拉开。发展规模和轨迹也基本上由“鼓励内部员工创业与创新”起步，发展到一定阶段后逐步放开吸引社会创客的进入，最终形成“内外融合”的创客孵化平台。

　　而与很多行业企业的创业创客孵化平台不同的是，家电企业当前推动的创客转型与变革，基本上还是聚焦于家电与家庭相关领域，在充分发挥内部员工的主动创新能力和社会创客的创造性思维后，以一些成熟而有价值的创新项目来撬动和倒逼传统家电企业进行从组织架构、管理模式、运营体系和商业模式的一系列转型与变革。

　　海尔已成为

　　创客孵化平台

　　经过过去9年的持续互联网转型探索与创新，海尔如今已经从一家传统的家电制造商成为一家创客孵化器，并以此为目标，全面推动海尔在互联网时代的转型与变革进程。

　　与很多企业的创客孵化器多聚焦于内部员工创业与创新不同的是，海尔创客文化不仅鼓励内部员工创业，还吸引外部人员和资源带着创意、资金、技术进入海尔创客平台创新创业。比如海尔举办的“创客咖啡”、创客大赛等系列活动，吸引了数以千计的创业项目参与，还获得了包括3W咖啡、天使汇、清华创业实验室等一批创业资源快速接入海尔创业平台。

　　今年以来，海尔开始将重点放在创业平台生态圈的打造上。其中，“海创汇”平台就是孵化创客并为创客服务的加速平台，线上、线下结合全流程帮助创客们创业;而“海立方”则是一个创客和创业资源对接的线上平台;创客学院为创客提供系统的创业培训;创客实验室为创客提供创意交互的平台;创客空间为创客对接国内外一流研发设计资源;创客工厂为产品试制阶段提供支持;创客市场为创客提供虚实融合的营销、物流服务平台。

　　当前在海尔创客平台上，已吸引了98家孵化园区，汇聚了1328家风投基金，形成了13亿创投基金，聚合了4000多家外部公司资源，在全社会孵化和孕育着2000多家创客小微公司。其中“雷神”游戏笔记本、天樽空调、免清洗洗衣机、iSeemini(室内投影)等1081个创新产品及创业项目已经成功落地，投入市场化运营。

　　面对当前众多的小微创业团队，虽然他们依托于海尔创客平台，但并不依赖。目前海尔的平台很开放，对于海尔平台上提供的一切，小微都可以自由选择。在海尔创业平台上，小微可以通过“海创汇”创业孵化平台和创客导师获取创业培训辅导，利用创客资源漏斗提供的风投资源池。引入社会化资本的目的重在使创业项目得到市场化和社会化的验证与创业指导，而不是闭门造车，通过资本的社会化倒逼小微人才、资源的社会化。

　　透过海尔与小微的关系可以看出，海尔从原来封闭组织转变为平台型企业，在组织结构上变成了平台和小微生态圈。小微成为快速配置资源的主体，平台为小微提供快速配置资源的支撑。

　　在业内人士看来，“创客对于海尔来说，已经不是简单地孵化多少个项目那么简单，关键还承载整个传统家电产业在互联网时代转型变革的开路先锋职能。一些基于产品技术、市场营销和售后服务等环节的创新，已经让海尔这家‘巨无霸’在互联网时代获得了大象也能轻松跳舞的空间和动力。”

　　长虹创客

　　让想象持续发生

　　早在去年底，国家发改委批复同意由四川长虹(600839,股吧)牵手北京宽带产业基金申报的“国家创新投资引导基金”项目，基金规模首期为2.5亿元。这意味着在长虹集团布局多年的创客计划浮出水面。由此也拉开了一场以“创新与创客”为双动力的长虹家庭互联网战略落地。

　　考虑到长虹集团经过50多年的发展布局，已经在全球积累了大量的资源和平台，于是长虹首批选择以北美、深圳、成都、绵阳等地的物业平台，围绕长虹现有的家庭互联网生态圈，通过“基金+基地”的模式，采用“大平台+小团队+众创新”的方式，既强化内部创新又吸纳外部创客，实现项目投资+产业孵化+产业集群的全新孵化器运作模式。

　　目前长虹孵化器已形成绵阳、成都、深圳、北美等共计1万多平方米的物业资源，为创业者提供办公场所。同时还在积极搭建包括众创工坊、小批量试制平台、线上营销平台、产业资源对接平台和投融资服务等专业性服务和资源平台，为创业者提供有价值的孵化服务。针对早、中期的创业团队，通过创客大赛、创业人才计划、创客训练营等方式提供差异化服务。

　　截至今年5月底，长虹集团评审和辅导内部创业项目60多个，正式成立公司运营10家。其中今年预计销售收入超500万元达到3—4家，1家创业企业有望获得社会风险的投资。其中，长虹成都孵化器物业平台于2014年年底启动，目前已入驻创业团队11家。主要领域为移动医疗、智能制造、智能硬件、智慧家居、移动互联网等领域。

　　长虹内部创业的第一个“吃螃蟹者”王海鹏获得“绵阳市十大创业青年”等称号，创业公司百库科技获得“绵阳涌泉领军团队”奖励。其中百库科技、艾客思、智虹融创等创业企业获得四川SYE项目扶持资金，内部创业公司通过“科技型中小企业”认证已达7家。