智能变身美的要做时代的企业

　　在家家都说智慧家居的时代，拓展物联网和云计算，布局产业链生态链;把对赌的潜在竞争者，变成合作的小伙伴。兼具徽商的儒雅风范，和粤商的敢为人先。中国家电行业的领导者，也是步步领先的创新者，为更多人创造更智能的美好生活。

　　传统制造业如何玩转互联网?国内制造业中最成熟行业的龙头企业美的给出的答案是“智能变身”。2014年年初，美的发布了“M-Smart”战略，成为家电业智能化浪潮中的领航者;12月14日，美的又联手风头正劲的互联网企业小米，共同打造智能家居平台。

　　过去的一年在互联网化、智能化上的一系列大动作，为美的赢得了“传统制造业中最像互联网企业”的美誉。美的集团董事长方洪波认为，时代在变，美的也必须做出改变。中国制造业需要的不是空喊“创新”“转型升级”等口号，而是去把这些看似空洞的词语变成脚踏实地的行动，美的可以视为一个“创新行动派”的表率。

　　变身智慧家居商

　　12月14日晚间，美的集团发布公告：与小米科技达成战略合作，双方将以面向用户的极致产品体验和服务为导向，在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式深度的战略合作。

　　对于此次合作的原因，方洪波称是因为时代在变。“目前大的背景是整个时代在变，而且变化非常快。这种快速的变化，不单单指互联网思维，还包括很多方面。无论我们承认与否，你相信或不相信，这种时代变革的力量已经在我们面前。无论是企业或个人，都不能原地不动，必须要变，必须要向前。”

　　今年3月美的公布了智慧家居战略，提出要建立四大管家系统，即空气、水、营养、能源安防四大管家系统。同时定下了“四步走策略”，从实现所有单机智能产品的互联、互通、互懂、互控，到为消费者提供一个小的系统，再到做一个整体的系统，把美的所有产品都涵盖进去;最后形成一个全面开放的体系。

　　方洪波对于未来的思考是：“家电企业未来的发展，要么在一个系统之中，要么在一个平台之上，单打独斗的空间越来越小。当然这种趋势的形成可能需要时间，但是改变一定会发生。”

　　向增长质量转型

　　从2010年迈入千亿门槛以来，美的和中国经济一起经历了从快速增长到战略转型的巨大变化。近两年，方洪波又在内部各种场合呼吁成为时代的企业。他说：“整个家电企业经营的思路、战略、发展模式以及管理方法都要被解构。美的必须找到不同于以往的新思路。”

　　事实上，美的在三年前就已经启动转型，从注重增长数量到注重增长质量，从低附加值转型高附加值，从粗放式管理转型到精细化管理。转型体现在企业架构、管理方式、渠道、产品等方方面面。举一个例子，美的空调在2012年家电寒冬之际遭遇短暂困境。但凭借“一晚1度电”系列产品，美的空调实现了强势增长。“转型必须落地在产品上。”业内人士表示，“美的正在改变人们对它营销导向的印象，变为一个以技术、产品为导向的企业。”在启动转型后，美的又于去年实施了整体上市，实现了对旗下各个业务线的整合，为集团的未来发展描绘出更美的蓝图。

　　转型的效果已经得到充分显现。2011年，美的电器实现营业收入931亿元，同比增长24.9%;实现净利润37.0亿元，同比增长18.3%。但在实施战略转型三年之后的2014年，美的集团在前三季度便实现营业收入1091亿元，同比增长16.4%;实现归属于母公司净利润89.5亿元，同比增长49.2%。根据其发布的2014年年度业绩预告公告，预计全年归属于上市公司股东的净利润为100亿-110亿元，比上年同期增长37%-51%。

　　O2O平台化努力

　　在谈到与小米的合作时，方洪波特别强调美的的“平台”概念不完全等同于互联网所谓的“平台”。作为一个产品线丰富的制造企业，美的首先打造智能家居平台;作为一个拥有完善自有渠道的企业，美的也在努力打造O2O平台。

　　今年以来，美的悄然启动了重塑美的旗舰店的行动，并在一年之内快速建设了1800家新型专卖店。据美的规划，2015年美的旗舰店数量要达到3000家，2016年达到4000家。按照美的的规划，旗舰店未来要承担“产品零售、产品送装、售后服务、社区会员”“四位一体”的功能，例如未来电商的产品配送和售后服务，都将由美的旗舰店负责。美的集团副总裁、国内市场部总监王金亮表示：“旗舰店不但承担着美的集团渠道下沉的重任，同时也将成为未来美的实现O2O的战略枢纽。”

　　平台化的努力体现在美的的方方面面，在物流上，美的旗下的安得物流正在加速开放，目前已经与亚马逊、淘宝、1号店等企业形成了紧密的合作关系。正如和小米的合作所体现出的一样，我们已经无法简单地用“制造业”来定义美的，也无法给它戴上“传统”的帽子，方洪波说，美的要做“时代的企业”。