吴建国：把房子“放进”手机里

人物名片吴建国，祖籍台州，现长居云南昆明，云南省浙江商会会长，同时也是云南竞达运通房地产开发有限公司、云南中皇环保产业股份有限公司、云南浙企置业有限公司等多家企业董事长。

曾几何时，就有一个关于信息产业未来的设想：家居生活中所有的电器都能在主人未回到家时启动，大冷天里可以把空调早点打开，回家就是温暖的，早晨出门时电饭锅里的下的米，在回家时就烧好饭。

如今，这样的科技未来，就近在眼前，只要一部智能手机，就可以实现远程遥控家用电器。正在着手做这件事情的人就是吴建国，他正计划把这个产品从2012年开始逐步推向市场。

吴建国是7家公司的董事长，长驻地昆明，他也是云南浙商商会的会长。无论是经营自己的企业，还是担任云南浙商商会的NO1，吴建国都同样的专注和肩负责任与使命。

做企业要有前瞻性决策要快

“做企业要有前瞻性，我们决策要快。”这是吴建国说的话，也是吴建国做事业的风格，即初见吴建国给人儒雅、腼腆的印象，或许正是骨子里低调和务实才有了今天的他。

2009年金融危机后，吴建国经朋友介绍，得知深圳一家研发手机网络通讯和移动视频技术的公司遭遇资金瓶颈，而恰好之前他也从事过楼宇自动化控制系统等方面的工程项目，凭借敏锐的嗅觉和判断，他认定这个技术含量高的新技术产品一旦得到推广，市场空间广阔，考察过后当即决定对这家公司进行财务投资。

先知先觉，不仅仅体现在已经成功转型为商人的吴建国。20年前，踏进云南昆明这块土地的他也早早就意识到，这是一片创业的沃土，需要自己从浙江跳出来，创进来。

1989年，吴建国以老家国企业务员的身份来滇，最初看重云南烟草资源做起烟草贸易，挖掘了人生的第一桶金。1996年，由于创业初期贸易经验不足，造成了资金短缺，再加上云南烟草实行专卖生意越来越不好做，于是他开始考虑转行。

在那段最困难的时期，吴建国并没有气垒。结束烟草生意后他进入股票市场开始炒股。炒股让他养成了关注国家的产业政策的好习惯。1999年，当得知国家要取消了福利分房制度时，房地产将走向了商品化的时候，他敏锐的感受到这里面潜藏的巨大商机。

2000年，他开始进军房地产领域，最初成立了南京竞丰达科技有限公司，从事信息网络“一卡通”管理、楼宇自动化控制、小区智能化系统集成等方面的开发。2001年，把投资目标转向昆明的房地产开发，成功开发了首个楼盘“竞达花园”。

虽然房地产给吴建国带来了巨大的利润，但他意识到企业发展从长远来看，还需寻找更具有前景的产业。因此，他一方面在房地产业保持适度规模发展，同时选择时机进入水电领域。2005年，他投资3.68亿元，参股收购了户宋河水电站，大力拓展产业领域。随后又成立了运通矿业有限公司，将公司产业与云南资源特色紧密结合起来。

近年来由于云南不少湖泊过度开发都或轻或重地面临生态和环境污染问题，湖泊及其流域的保护成为迫在眉劫的事。于是吴建国又开始进军环保业，2007先是与中科院合作，成立中科环保云南分公司，2009年改组后更名为云南中皇环保产业股份有限公司，如今公司业务主要集中于水、气处理领域，尤其是在河道、湖泊底泥降解和生态修复，工业及城市污水提标、治理等领域综合处理能力很强。

“做技术研究所带来的成就感，是做再多商业项目也无法实现的。”吴建国这样说，“我还会把这条环保路坚定地走下去。”

如今随着信息化时代的来临，吴建国再次拓展自己产业领域，投资一家从事物联网技术研的公司，致力打造家居智能化信息终端。

这一路走来，吴建国用浙商的敏锐性，慧眼捕捉商机，不断找到一些新的业务拓展渠道，让自己的创业之路越走越宽广。