智能电视成就长虹新蓝海

2011年在业内被称为智能电视元年，除了长虹，海信、LG、三星等国内外厂商陆续推出“智能化”战略和产品，智能电视市场快速扩张。联想、苹果、微软等以前从未涉及过电视行业的IT巨鳄们也对智能电视市场虎视眈眈，欲分杯羹。

从CRT时代到平板时代，长虹拥有强大的市场占有率和技术核心竞争力，步入智能电视时代，长虹在平板时代所积累的技术优势、渠道以及产业链整合等核心竞争力会在此刻迸发，长虹的主业正在成为行业的主导。

智能引发的产业链革命

事实上，不管是Pad也好，还是Smart　Phone，都在向智能化的方向发展，所以智能手机、平板电脑，还有游戏等的普及和使用，会推动电视向智能化方向发展。

虽然各大家电厂商智能战略描叙各不相同，但是对于智能化却有大致相同的认识，一个开放性的应用平台，不仅提供硬件终端，还提供应用软件、内容和服务等整体解决方案。

苹果的apple　TV、谷歌和索尼联合推出的基于安卓系统的Google　TV让国内电视厂商从激烈的市场竞争中幡然觉醒新的智能电视市场已经来临。而安卓系统通过之前在智能手机和智能pad的应用快速扩张到智能电视这一领域，“从这个意义说，美国已经从日韩企业手中重夺家电产品定义权，中国企业和日韩企业又回到了同一起跑线。”长虹公司常务副总经理、多媒体董事长林茂祥说。

新的行业大洗牌孕育了巨大的机遇，将国内家电企业和日韩欧美推到同一起跑线上，“有技术、人才、资本和政策等的支撑，中国彩电企业同样可以参与全球产品定义和全球市场竞争的角逐。”林茂祥说。同时，家电产品会发生变化，从过去的终端产品转为新的技术和应用的整合。

家电厂家也将从“硬件”盈利模式向“硬件+内容+服务”盈利模式转变，改变原来一次性销售的盈利模式，通过销售电视机，同时提供内容和服务，形成电视终端的市场溢价，并产生持续服务的盈利能力。“智能电视重点是用户体验，把用户体验作为核心内容，智能电视会对我们的交易模式带来变化，之前消费者买我们电视后即交易结束，现在我们在交易后会有更多类型的交易和更多次数的交易，盈利空间更大。”长虹多媒体产业公司总经理徐明说。

这也会对家电产业链带来一次革命，推动平板电视产业链发展，未来家电业厂商不仅要关注传统产业链上下游的整合，对于电视厂商而言，不得不将传统产业链延长为智能电视产业链，做垂直的整合，重构自己的生态圈，以便与那些大大小小的平台进行全方位的对接。“未来五年，智能电视将占彩电市场容量一半，预计达5,000万台，在此基础上，每年还将增长20%。”中国彩电行业协会秘书长白为民说。这是一块正在兴起的蓝海。

剑拔弩张

如今，不光长虹，甚至整个电视制造行业，都有了一些紧迫感：新的游戏规则即将建立，而且规则制定者是诸如谷歌、苹果这样的行业巨头，若不能适应并加以追赶，那么只能重尝平板时代产品定义权缺失的苦果。

长虹能不能抓住机遇？

经过“三坐标”调整之后，长虹不仅有屏有芯、有软件有渠道，更重要的是拥有了整合企业内外资源以及产业链上下游的能力。

在智能家电基础硬件方面，长虹拥有全产业链的优势，一个超百亿的长虹等离子屏配套产业链正在成形，家电配套企业正在以四川为中心集聚。同时，长虹有数百位专家在攻克3D和智能时代对显示屏、广播技术以及系统集成技术的高要求，长虹在关键零部件如模组等方面也掌握了核心技术。

智能电视如果想要实现与智能手机、平板电脑一样的智能化操作，具有高速度的处理器、高容量的内存和高性能的图像芯片是不可或缺的，否则无法再处理繁杂的网络信息，为用户提供良好的使用体验。2005年6月，长虹在四川成都专门投资成立了基于soc芯片开发的虹微公司，范围锁定在与彩电、计算机及通讯等相关的集成电路和软件的研发和服务上。长虹在芯上具有行业领先水平。

长虹积极开发智能电视应用软件，提高消费者对智能电视的使用体验，并开发出了中国首个智能电视软件平台，即国家“十一五”重大科技专项轩辕嵌入式软件平台。“长虹的战略布局立足于这个平台、以平台应用支撑，做大终端，推动长虹向终端与服务融合型企业转型。”长虹多媒体产业公司总经理徐明说。

2010年3月，从核心器件到芯片、软件等一系列资源的整合终于结出硕果，长虹厚积薄发，一举推出了7个系列20余款的智能3D电视，其主打的“多屏互动”成为目前国内市场上最先进的智能电视。该智能电视率先实现电视、电脑、智能手机间互相控制，凡是采用安卓系统的电脑、智能手机、平板电脑，均可以与同样搭载安卓系统的长虹智能电视无线连接，从此，多屏终端可以轻松实现隔空互联。

事实上，长虹并不满足于仅仅使用安卓系统，“除了目前正在使用的安卓系统，我们也要推出一套自主系统，两套系统都要推出。”长虹公司副董事长、总经理刘体斌说，智能电视这种领先技术、融合性宽泛的终端产品，将为长虹提供独特的竞争优势。