从海尔空气盒子看科技企业的智能物联转型

　　2007年1月10日，史蒂夫·乔布斯宣布推出苹果iPhone手机，当时很多人都想象不到智能手机会在未来7年里担当什么角色。然而在今天，2014年中国的智能手机出货量将超过4.5亿部，发达和发展中国家的60%以上的人丢掉智能手机，不知道如何生活和工作。这一巨变不仅在不断刷新我们对世界的认知，也同样迫使大量的传统企业不得不向智能物联领域转型，就连科技和互联网企业也在寻求更快更有效的智能突破转型方式。

　　5月11日墨迹天气发布的“连接全球环境神经网络”的“空气果”，展现其向智能物联领域转型的决心，但却没有迎来期盼的欢呼。一方面肯定墨迹向智能互联领域更深层次开拓，另一方面它却没有解决硬件设备的意义应该是解决问题而不仅仅是提出问题。作为室内空气监测设备，只能传输数据，却不能联动净化设备改善坏境，没有击中消费者对环境最基本的需求。

　　科技企业到底如何进行智能互联转型?有些成功难以复制，但可以从中寻求一些经验。今年1月，海尔在美国CES展上推出行业首款集“空气智能监测”、“室内空气设备智能联动”为一体的“空气盒子”。与“空气果”不同的是，“空气盒子”在实现对空气温湿度、PM2.5值、VOC有害气体智能监测的同时，已经可以实现智能联动室内空气设备，如净化器或者空调，而且不分品牌，没有技术壁垒。达到对室内空气的实时改善目的。经验告诉我们，对传统家电的联动和掌控，是物联的一大关键要素。

　　除此之外，还需要什么?任何成功的智能互联产品背后，都需要有强大的物联网云平台体系为支撑，谷歌如此、思科如此、苹果如此，海尔也如此。思科在2013年就表示将加大智能物联网投入，并将投资1亿美元帮助物联网创业企业的发展。同样，海尔早在2012年就启动互联网战略，建立智能云平台，不仅能物联全球几乎所有家电品牌的设备，而且今年发布的全新U+智慧生活操作系统，用户只需12秒就可以实现与所有智能家居终端的互联互通。物联网背后强大的云智能平台体系——这就是科技企业智能物联转型的真正奥秘所在。

　　云智能平台体系和对传统科技产品的渗透，这两点正是科技企业转战智能物联的最大瓶颈，需要财经、物力、精力的长期大量投入。据海尔“空气盒子”内部人士透露，“空气盒子”在不久的将来，将会成为用户与海尔物联的客户端，可以通过盒子与环境、海尔、其他用户进行时时对话。这将是全球家电用户的神经网络，期待看到这一天的早日到来。