家电寡头集体打造行业“纵贯线”

家电产业进入后营销时代，大型白电制造企业从一百多家减少至十几家，产业整合在所难免。

今年，白电业绩下滑已成定局，加之家电下乡政策退市，未来白电领域能否保持一如既往的高速增长？虽然物联网时代的到来，智能家具、冰箱、空调这些智能家电的整机与黑色家电有机的整合、融合暗藏机遇，但白电发展注定将进入一个不确定的时代。

长虹等家电巨头“高筑墙，广积粮”，打通产业链，能否以此实现白电产业的整体突破，成了家电巨头们无法回避的问题。

寡头集体打造全产业链

近几年来，我国大型白电制造企业从一百多家减少至十几家。国内外冰箱市场局势严峻。主流冰箱厂家减产，小冰箱厂家倒闭局面，家电整合在所难免。从数量和规模上来看，冰箱和压缩机生产商规模不断扩大的同时，行业集中度也在提高。

海尔与格力或将渠道合作、创维和美的实行捆绑，种种传闻在坊间不胫而走。显然，在如今竞争充分市场，利润和产品单一勉强维持生存，全产业链各环节逐一融合。

在美元流动性过剩刺激下，全球大宗商品价格高居不下，原材料一路走高，全球家电企业在高成本压力之下面临挑战。全产业链价值充分发挥，才能在国内外困境中坚挺。

今年以来提出千亿目标的长虹，从2006年起按“三坐标”战略延伸产业链，丰富产业形态，通过控股美菱电器、华意压缩，长虹进入白电领域并将触角伸向了产业链上游，欲借“压缩机+整机”垂直整合产业模式，在白电领域实现了黑电垂直整合的夙愿。

然而似乎在这个品牌度日趋集中的行业里，这样的企业在国内显然屈指可数。中国家电协会副秘书长陈刚认为，上下游一体化提高企业在全球彩电领域的产品竞争力。

“对于大型家电企业而言，各环节都有控制力是竞争力的根源。控制一条线比控制一个点更具实力。有跨产业链的能力，是实力能否充分发挥的基础。”家电行业资深观察家罗清启指出。

“企业积累战略靠的是横向和纵向的打通，核心原材料需要瓶颈打破，横向产品多元化，不仅限于黑电，向冰箱、空调领域拓展，从战略上丰富产业线模式。长虹收购案例可见一斑，收购华意是获取纵向资源，横向以获取美菱控制产品线。”中国家电营销委员会副理事长，产业经济评论家洪仕斌告诉记者。

他认为：“前三十年家电是营销时代，未来三十年是技术时代。全产业链是大模块支撑下技术全产业链模式，苹果优势来源于技术，并非单一技术而是全产业链的技术。”

全产业链高端化趋势显现

今年，白电行业整体业绩下滑，一个很重要的原因就是结构性过剩，低端产品出现供大于求局面，高端产品份额偏低。在这样的背景下，通过全产业链实现整体高端化转型，成为了白电企业发展的集体选择。

大股东长虹垂直整合华意和美菱，直指高端化可见一斑。

目前全球压缩机制造业向中国转移，中国城镇化趋势带来对家电产品的持续需求，家电市场进入更新换代期，催生出强大的更新需求。

2011年初，华意压缩启动了11亿元的定向募资，投向加西贝拉压缩机有限公司，新建年产500万台超高效和变频压缩机生产线等项目。其中，控股股东四川长虹拟以3亿元现金认购非公开发行股票。

“未来所有核心来源于三四级市场，深化渠道要靠丰富产品线，构建多元赢利点。长虹入驻美菱、华意，在品牌、供应链等方面进行了全方位的协同，渠道快速渗透三四级市场。从战略角度考虑，美菱、华意有可能成为长虹实现千亿业绩大增长的两翼。” 上述业内分析人士指出。

罗清启接受记者采访时认为：“家电产业生产原来在一个点上，现在走国际化通用的纵向一体化，松下、三星等既生产屏又生产整机，强化整体实力。长虹白电‘整机+压缩机’全产业链形成是控制产业链的一种重要方式，说明产业能力的上升。家电企业控制整条产业链，从而摆脱成为别人战术执行者的局面。”