海尔地产依靠三大核心竞争力制胜未来

　　海尔先进管理思想的践行力

　　任何一个世界级品牌的产生都有一个自己独特的创新模式。作为第一民族品牌，海尔最有价值的资源正是海尔的管理思想。在新管理模式中，海尔将传统组织结构的“正三角”进行非常重要的突破和创新，推出了“倒三角”组织结构，解决了流程问题，让每个员工成为自主经营体。

　　“人”就是“自主创新的自主经营体”;“单”就是“有第一竞争力的市场目标”。每个“人”都通过“单”变成“酬”。每个员工作为运营主体，在运营流程中自主经营，实现真正的“人单酬合一”。将用户最大价值与员工最大利益紧密结合，大大提高了一线员工的活力与创新力。“从而实现端到端”、“同一目标”、“倒逼体系”的三大自主经营体要素，将海尔制造业的精细化在海尔地产中得到诠释，最终将先进管理思想践行到每一个员工中去。

　　海尔综合资源的集成力

　　随着海尔综合资源的整合，海尔完成了经营规模的扩大和流程再造。海尔的经营模式在于产业链建设通过工业园的布局模式可以体现产业链供应模式的规模效应和集群效应。

　　海尔做房地产，首先立足于海尔全产业链整合的综合资源。海尔26年深耕住居家电产品的全产业链，形成了U-home产业链条。作为国家住宅产业化示范基地企业，海尔走制造业背景下的地产发展道路，具有先天优势。所谓U-home，就是智能家居控制系统，利用物联网技术实现物物相连、人机对话。目前海尔U-home数字家庭解决方案已被国际电工委员会确定为国际标准，这是中国企业在家庭网络领域的第一个国际标准，对推动物联网在数字领域的应用具有重要意义。真正利用海尔综合资源，将物联网时代新生活通过成品住宅样板得以集成实现。这也是海尔地产有别于传统地产开发商的最佳核心竞争力。

　　海尔地产系统的创新力

　　海尔地产，真正做到了把海尔的管理智慧放在项目开发上，并且切实做到了向制造业学习，把精细化管理和创新理念放到开发的每一个环节。“两金一资源”就是最集中的体现。

　　“两金一资源”的指导思想催生出海尔地产与众不同的商业逻辑，创造特殊的商业模式：充分利用海尔品牌和综合优势，用海尔地产的创新能力，协助地方政府完成并推行经济文化事业，争取特殊的开发机会和倾向性的政策条件，形成样板工程加以推广，为集团实现业绩的倍速增长，并集成和创造优质资源，形成可持续的战略绩效和通过差异化竞争创出海尔地产品牌。

　　海尔家国天下项目位于津南区天嘉湖生态居住板块内，是世界500强品牌海尔地产在天津打造的首个85万平米低密度品质社区。社区整体由英伦风格洋房和新东方主义别墅组成，并规划有2万平米东西市商业街区及学校。产品户型丰富，方正，有较强的空间感。是中产阶级低密度社区置业需求的优质项目之一。