巨头疯抢第四屏“入口”背后的冷思考

　　近来，各式智能盒子、智能电视扎堆上市，抢占第四屏，引社会各界强烈关注。

　　在很多人眼中，小米是国内互联网机顶盒的开路先锋。其实不然，盛大才是国内盒子的先行探路者。只不过，成了先烈。

　　笔者自2006年接触建筑电气领域至今，已有7年。遥想当年，“盛大巨亏5亿元”或许是当年一段时期内最具刺激性的新闻了。

　　在游戏行业如日中天的陈天桥突然宣布盛大将网络电视化，提出了数字娱乐家庭计划。即利用电视屏幕获取互联网上的娱乐内容，通过主导EZStation(盛大盒子)的生产，以此垄断内容的提供。为此，在2005年，盛大花费4.5亿美元，收购起点中文、参股浩方，以及与英特尔、微软、海信、长虹、五洲宽频、证券之星、麦考林、上海中心气象台和新东方在线等多达100家公司合作，意图用“盒子”控制内容的模式抢占这个行业的霸主之位。

　　时过境迁，盛大的盒子计划在独木难支的境况中已然没有了后文。但从今年开始，有关智能盒子、电视的争夺硝烟弥漫，好不热闹!阿里、谷歌、小米等各大IT企业纷纷扎堆推出机顶盒产品，而长虹、海信、创维等传统彩电厂商更是转型发力智能电视，抢占第四屏。当年，盛大的“盒子计划”抢了广电的“饭碗”，中途夭折，最终成为了“潘多拉盒子”，故此次群雄再战“盒子”，变引起了各方的强烈关注。

　　首先我们要搞清楚互联网和电视厂商都在争什么?

　　目前，电视机正在成为继PC和手机之后的第三种信息访问终端和接口，用户可随时访问自己需要的信息。智能电视或互联网电视从某种意义上来说将成为一种智能设备，安装Andoid等智能系统，实现电视、网络和应用程序之间跨平台搜索。这说明他们与盛大的思维不同的地方在于：并非想控制用户的内容来源，你想干什么，那是你的事情，只要电视或机顶盒成为你家庭的一个数据接口即可。这种数据营销的方式是未来的趋势，也是各大巨头争夺的重点。

　　所以，简而言之，炒得火热的“疯狂盒子和电视”背后，冷静分析下，“客厅互联网生态系统”或才是各家巨头为之振奋的真正前景蓝图。

　　我们都知道，目前电商在零售方面的数据将与日俱增，说不定某天，用户看到主持人穿的衣服不错，可以暂停，然后进入电商平台页面直接生成订单。或者，通过电视终端，连接音响、电动窗帘、安防可视和灯光等家庭娱乐和终端设备。换而言之，某天，我们的电视不仅能扮演电视的传统角色，还能实现上网，可下载应用程序、读书、看电影、听音乐、使用社交媒体等，还能控制家里的灯光、窗帘和可视对讲等设备，一个终端能极大提升生活、娱乐和工作的便利性。

　　因此，互联网公司(含电商平台)、电视厂商等介入到智能电视的争夺，应该说对智能家居的发展是极大的利好，因为至少能推动整个社会的进步和发展。但是，在我看来，只能说智能电视有非常好的前景，但还有一段很长的路要走。

　　互联网企业、网络视频企业、传统家电厂商都有着各自不同的发展战略及其战术，如何平衡利益，是最大难点，而未来关键的制胜点，是体验而不是硬件。

　　综合而言，不思进取，保守前进，其未来势必会被新兴力量所取代。未来，智能“盒子”和“电视”，在家庭中应用，还需要考虑和规范的因素包括：接口等统一、数据标准、信息传递和信息安全、与终端家居设备的融合等。用户习惯的养成有一个漫长的过程，厂家不能为了利益盲目推广，而应该共同净化市场环境，逐步推进智能盒子、智能电视和智能家居的发展，同时也需要更关注人性化的需求，比如用遥控器上网是一件非常别扭的事情。因此，对于未来的格局，我们只能不失鼓励的态度冷眼旁观，共同推动产业的进步与发展!